Наши аналоги лекарств, подъем промышленности и новые возможности для молодежи

«Антикризисный» марафон, организованный в пятницу, 29 апреля, на радио «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» (92,0 FM), длился 4 часа.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Давит кризис? От плохих новостей голова гудит, как пчелиный улей? Непонятно, что будет завтра, как жить и вообще?! Спокойно. Справимся вместе. Именно так назывался большой «антикризисный» марафон, организованный в пятницу, 29 апреля, на радио «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» (92,0 FM). На протяжении почти четырех часов мы общались с чиновниками, предпринимателями и прочими лицами, принимающими решения, и теперь можем уверенно вам заявить: все будет нормально. Подробности – ниже.

О ЛЕКАРСТВАХ

Видите многометровые очереди в аптеках? А пустые витрины?

Вот и мы не видим. Потому что их нет. И не предвидится. Единственное, что сейчас беспокоит Смольный – логистика, которая в первую очередь пострадала от последних событий. Об этом во время нашего марафона рассказал первый заместитель председателя комитета по здравоохранению Андрей Сарана, отвечавший (во всех смыслах!) за «медицинский блок».

радио «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» (92,0 FM) Алеся Крупанина (слева) и Ольга Маркина (справа).

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

– Я вам приведу такой пример: тест-полоски для определения уровня сахара в крови, которые к нам едут из-за рубежа, - заключил Андрей Сарана. - Третью неделю у дистрибьюторов стоит фура на латвийской границе и пока не может приехать. И сколько этот процесс продлится, пока не известно. Есть, например, случаи, когда приходится на границе Польши и Беларуси перекладывать груз, чтобы машина дальше пошла с белорусскими номерами. Приходится дополнительно страховать грузы, чего раньше не было. Но это все решится и настроится – это лишь вопрос времени.

Проблемы, конечно, остаются: так, по словам чиновника, в городе до сих пор с трудом можно купить некоторые противосудорожные препараты и лекарства для лечения болезни Паркинсона. Но, во-первых, это все тоже решается. А во-вторых – важно уточнить, что речь идет только об аптечных сетях и только о тех таблетках, уколах и микстурах, которые предназначаются для не-льготников. Об особых категориях граждан власти города заблаговременно позаботились.

- Мы, например, в этом году впервые стали закупать нашим льготникам препараты «Эутирокс» и «L-тироксин» для щитовидной железы, - констатировал Андрей Сарана. – И они сейчас есть во всех наших аптеках, которые выдают льготные лекарства. Что касается коммерческих сетей, то тут да, что-то, возможно, будет выпадать. Но и это не страшно – в конце концов всегда есть отечественные аналоги, которые ничем не хуже.

ДОСЛОВНО

«Мы, как производили продукцию, так и производим, и будем производить - и всех обеспечим «леккерами»!»

Мария Зоншайн, продакт-менеджер компании «Леккер»

- История компании началась в 2000 году, когда наш директор Владимир Николаевич Денисов был военным врачом. Пользуясь антисептиком в полевых условиях, он задумался, как сделать его применение простым и удобным для всех. Вот так и появился первый лекарственный маркер – леккер. Он его запатентовал. Сейчас наша компания - единственная в России, кто производит и продает данный продукт. В этом году мы запустили производство самих стержней, так что теперь у нас производство полного цикла – все делаем сами. В нашем ассортименте несколько товарных направлений: медицинские изделия, уходовая линия косметики.

Продакт-менеджер компании «Леккер» Мария Зоншайн.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Санкции нас особо не затронули. Конечно, как и у любой компании, у нас есть комплектующие и компоненты, которые мы закупаем в других странах. Но весь секрет в том, что партнеры, с которыми у нас заключены договоры, находятся в дружественных странах. Например, в Китае. Поэтому проблем с поставками и с производством у нас не было.

Ситуацию с экспортом сейчас прорабатываем. Мы уже представлены в Казахстане, Белоруссии, Армении. Будем думать о других направлениях. Наш продукт настолько универсален и пригоден для массового потребления, что найдет своего потребителя везде.

Мы считаем себя социально-ориентированной компанией, поэтому наша миссия заключается в заботе о себе и близких именно там и тогда, когда это необходимо. Мы выбираем только то, что действительно работает, проверено временем, целыми поколениями. Взяв в руки любое средство «Леккер», вы можете быть уверены - он точно поможет.

О ПРЕДПРИЯТИЯХ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Здесь отдувался глава комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Кирилл Соловейчик. Риторика осталась прежней: да, безусловно, проблемы есть. В частности, сильнее всего кризис сказался на автопроме – имеющиеся в Петербурге заводы то, простите за тавтологию, заводятся, то снова встают по мере того, как приходят и расходуются комплектующие. Но и это не беда – по крайней мере власти четко представляют себе, как разруливать кризис.

«Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» организовала диалог бизнеса и власти.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

- Сейчас у нас большинство предприятий обеспокоены нехваткой электронных компонентов и оснастки – то есть, инструмента, - пояснил Кирилл Соловейчик. – В части оснастки мы нашли способ справиться своими силами. Мы собрали всех производителей инструмента и Петербурга и Ленобласти и провели совещание. Хорошая получилась сессия, многочасовая. Все подробно разобрали. Вот уже сейчас у нас есть два крупных проекта: концерн «Алмаз-Антей», например, согласился разрабатывать, производить и предоставлять другим предприятиям недостающую оснастку. А поскольку они обладают всеми необходимыми компетенциями, я думаю, импортозамещение получится наладить быстро.

Глава комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Кирилл Соловейчик.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Что касается электронных комплектующих, то и здесь заполнить пробел, по словам Кирилла Соловейчика, рано или поздно удастся. Переживать, например, из-за полупроводников, которые являются основой всей современной электроники, Петербургу вообще грех: ведь именно здесь жил легендарный физик Жорес Алферов, который открыл и обосновал научные принципы, по которым все это дело работает. Ну а в случае чего на помощь всегда готовы прийти «дружественные» страны – например, та же Беларусь, где есть вся необходимая материально-техническая база.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«Отечественные производители приборов учета энергоресурсов: мы верим в диалог бизнеса и власти. Вместе мы справимся!»

Павел Никитин, член совета Ассоциации «Метрология энергосбережения», генеральный директор АО НПФ ЛОГИКА:

- С 1989 года наша компания производит средства измерений тепла, воды и газа для сферы строительства, энергетики и ЖКХ. Безусловно, все, что происходит в экономике сейчас, коснулось и нашей отрасли. Первое, что произошло – взлетели цены на комплектующие, изменилась логистика. Наше производство максимально локализовано в стране, за исключением комплектов компонентов электроники, которые в России не производятся. С ними возникает проблема. Европа и Америка приостанавливают отгрузки даже оплаченных заказов. Но мы подготовились, пандемия научила нас делать все заранее. Дальновидные производители успели заполнить свои склады на год, а то и на полтора вперед. Теперь они оказались в выигрыше, их производство работает.

Член совета Ассоциации «Метрология энергосбережения», генеральный директор АО НПФ ЛОГИКА Павел Никитин.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Однако подорожания приборов избежать все равно было невозможно. Еще до наложения санкций мы обсуждали эту проблему на встрече Ассоциации отечественных производителей приборов учета «Метрология энергосбережения». Большинство коллег тогда заявили о планах поднять цены на 5-10%. Подорожание металла, комплектующих, сложная логистика – удорожание было вполне ожидаемо, а санкции со стороны США и Европейского союза лишь усугубили ситуацию. Однако у нас есть предложения в адрес Правительства, которые должны помочь остановить дальнейший рост цен на отечественную продукцию. Мы сейчас готовим письмо от Ассоциации и верим, что к нам действительно прислушаются.

Мы также надеемся, что Правительство предпримет необходимые меры, чтобы уже существующие и новые проекты (в том числе, по реконструкции объектов энергетики и ЖКХ) продолжали финансироваться, поскольку у отрасли энергосбережения в нашей стране по-прежнему остается огромный потенциал.

ДОСЛОВНО

«Сложности с поставкой комплектующих есть, но мы смотрим на ситуацию оптимистично»

Олег Цигельман, заместитель генерального директора по продажам компании «Шерп».

- Наша компания занимается производством вездеходов. Мы находимся в топ-сегменте среди подобного рода техники – и стоит наша техника дорого. Но цена оправдана. Сама концепция, простота устройства, надежность, экономичность. И, как ни странно, комфортные условия. В каждом вездеходе есть возможность переночевать в обогреваемом отсеке от 2 до 10 человек.

Заместитель генерального директора по продажам компании «Шерп» Олег Цигельман.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Почему такое название? В Гималаях проживает народность - шерпА. Они крайне неприхотливы в условиях высокогорья, несут много, едят мало. Главное – приносят пользу. Эта же концепция была заложена в основу вездехода. Мы убрали одну букву и появилось название Шерп.

Наша история в двух словах: конструктор из Петербурга Алексей Гарагашьян придумал прототип. Далее два предпринимателя решили взять этот концепт в личное пользование, изумились его качествами и решили создать серийный вездеход. И в 2015 году вышла первая серийная модель, мы ее называем стальной Шерп.

И самое главное: серийное производство вездеходов находится на заводе в Санкт-Петербурге. Кузов делаем из алюминия, с ним в России проблем нет. А вот с двигателями, которые мы использовали до недавнего времени, возникли сложности. Сейчас мы активно ищем импортозамещение в России, Белоруссии и других странах. И смотрим на решение этой проблемы очень оптимистично.

Для вездехода Шерп никогда не было ограничений по рынкам сбыта. Наши вездеходы работают в различных международных программах по всему миру. Нам интересен российский потребитель, но мы не хотели бы ограничиваться только Россией.

О МЕРАХ ПОДДЕРЖКИ

Ключевым же стало выступление в эфире спикера Законодательного собрания Петербурга Александра Бельского. Он рассказал о том, как власть планирует поддерживать тех, кого кризис все же затронет.

- Мы слушаем, кому и чего не хватает, кто в чем нуждается, и с этими просьбами работаем точечно, - объяснил чиновник. – Главное, город у нас не пошел по пути бездумной раздачи денег. Мы и в пандемию так не поступали, хотя все отрасли нам точно так же говорили «мы умираем».

Спикер Законодательного собрания Петербурга Александр Бельский.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Самыми уязвимыми Александр Бельский назвал сферу IT-технологий (в ней в одном только Петербурге занято порядка 130 000 человек) и туризм. Но если с «айти» ситуация более-менее стабилизировалась, то туризму – говорим как есть – придется несладко. Но и с этим мы справимся.

- Не нужно питать иллюзий и думать, что все поедут в Петербург, - подчеркнул Александр Бельский. – Скорее уж люди будут тратить деньги и отпуска в южных регионах России. Хотя если смотреть в краткосрочной перспективе, то на майские, например, у нас забиты все гостиницы.

На произвол судьбы отрасль, конечно, не бросят – все необходимые меры поддержки ей предоставят как на федеральном, так и на местном уровнях.

Ну а самое главное, по словам Александра Бельского, не нужно забывать о том, что кризис – это еще и время возможностей. Ведь если закрылась одна дверь – значит, где-то рядом открылась другая.

- Это время возможностей. Открывается куча направлений, в которых можно развиваться. Я на сто процентов уверен, что появятся новые бизнесмены, новые миллионеры – причем в тех отраслях, где раньше это было невозможно, - отметил спикер. – Это время возможностей для нового поколения, для ребят, которые не могли что-то делать, потому что в каком-то сегменте, например, иностранцы «убивали» тебя по цене, и дешевле было не производить, а купить готовое.

ДОСЛОВНО

«У нас много заказчиков по всему миру и они не собираются с нами расставаться»

Евгения Москвина, собственник и директор компании Rest, основатель первой онлайн-школы по пошиву танцевальной одежды Rest School

Надежда Кораблева, креативный директор компании Rest, спортивный судья Всероссийской категории, руководитель клуба «Аврора»

Евгения: - Уникальная услуга нашей компании - пошив изделий онлайн, без примерки. Как это возможно? У нас колоссальный опыт. 30 лет мы работаем над созданием костюмов для спортивных и бальных танцев, для фигуристов, гимнастов – очень сложных в пошиве изделий.

Собственник и директор компании Rest, основатель первой онлайн-школы по пошиву танцевальной одежды Rest School Евгения Москвина (слева) и креативный директор компании Rest, спортивный судья Всероссийской категории, глава клуба «Аврора» Надежда Кораблева.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

У нас сложилась своя, годами выверенная схема снятия мерок. Мы безошибочно, без единой примерки шьем костюмы спортсменам, они готовы подтвердить наше качество. А главное – наши мастерицы уникальные, таких очень мало, они лучшие в России! У нас работают мастера - им уже под 80 лет, мы их очень ценим. Опыт, который они передают, сродни секрету «Чаши Грааля».

Сегодня, несмотря на то, что вся планета исключила Россию из своих друзей, мы держим ситуацию под контролем. Наша компания самодостаточна и автономна, потому что имеем большой складской запас. Ну и работаем над подушками безопасности, думаем, ломаем голову. Например, уже предлагают сотрудничать наши восточные друзья из Китая. И уверяют, что их качество не хуже европейского. Хотя пока мы работали только с английскими тканями.

Надежда: - Очень бы хотелось, чтобы внутри такой большой страны, как наша, производились ткани-аналоги. Почему мы должны это у кого-то покупать? Мы должны сами такое производить, мы можем себе это позволить! Возможно, сначала это будет экономически невыгодно, но создание внутри страны таких ресурсов важно для всех. Надо понимать, такое производство требует очень серьезных наработок, финансовых вложений и пристального внимания.

Евгения: - Но мы верим в лучшее! Хотя бы потому, что у нас много заказчиков по всему миру и они не собираются с нами расставаться.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

В ТОПЕ – ТУРИЗМ И «СИНИЕ ВОРОТНИЧКИ»

Тотальная безработица Петербургу, конечно, не грозит, но это не повод не мониторить ситуацию на рынке вакансий. О том, что там происходит, рассказал еще один гость нашего марафона – руководитель пресс-службы компании HeadHunter по Северо-Западу Мария Бузунова:

- Мы активно движемся к лету. В топе – сезонные вакансии. Спрос вырос на работников в сферах туризма и ресторанного бизнеса: за неделю плюс десять процентов, это тысячи вакансий. Очень много вакансий открылось в строительной сфере. Востребованными остаются «синие воротнички» – монтажники, электрики и так далее, все, кто умеет работать руками.

Руководитель пресс-службы компании HeadHunter по Северо-Западу Мария Бузунова.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Людям с гуманитарным образованием сложнее: в сфере искусства, маркетинга и масс-медиа количество вакансий, наоборот, падает. Так что прямо сейчас – самое время научиться чему-то новому, даже по каким-то смежным специальностям.

СКАЗАНО

«Сейчас я не вижу ни одной причины, чтобы повышать стоимость платных медицинских услуг»

Евгений Федоров, руководитель сети клиник «Медпомощь 24»

- За последние два месяца хаоса в медицине больше не стало– ни в государственной системе, ни в коммерческой медицине. Система здравоохранения стабильная, готова быстро реагировать и динамично меняться.

Ограничений по поставке медицинского оборудования сейчас нет. Все крупнейшие фирмы- поставщики имеют дочерние компании в медицинском секторе. И они не попадают под ограничительные формы воздействия. Поставки продолжаются, хотя логистика усложнилась, увеличились сроки поставки. А цена зафиксирована, мы платим в рублях по курсу ЦБ. Так что здесь все, как раньше.

Руководитель сети клиник «Медпомощь 24» Евгений Федоров.

Фото: Артем КИЛЬКИН. Перейти в Фотобанк КП

Проблема обмена опытом с западными коллегами не столь критична. Научное общество найдет формы общения между собой. Это отдельная категория людей, которые сконцентрированы на развитии науки. Со временем все уравновесится и международные связи продолжатся.

Сейчас правительство делает все возможное, чтобы максимально компенсировать и решить проблемы с лекарствами. Уже принято решение разрешить допуск лекарств в иностранной упаковке, упрощенной их сертификации и ввода в продажу.

Стоимость платной медицины не должна измениться, если не будет радикальных изменений экономики. Я сейчас не вижу ни одной причины, чтобы повысить стоимость медицинских услуг в той клинике, которой руковожу. Открою самую большую коммерческую тайну и скажу, что по аналитике прирост пациентов в нашей клинике в апреле по сравнению с прошлым годом составил 22 %. Люди стали больше обращаться за медицинскими услугами. Почему? Во-первых, инвестируют в свое здоровье. Во-вторых, правильно и вовремя используют полис ДМС. И это очень верная и полезная история.

СЛУШАЙТЕ ТАКЖЕ: